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哈佛大学MBA相中长虹财务创新模式

http://www.fjzsw.com      2014-10-27      四川在线      

  四川在线消息 长虹与哈佛,一个是中国传统制造企业,一个是全球名校,原本互不相干,却因一宗教学案例被联系在一起,并成为家电圈的话题。

  “这宗案例展示了一个大电视制造商在面对财务紧缩和全球化市场情形下的新财务控制体系,是2014年中国龙头企业在财务控制领域的成功创新尝试。”这是哈佛大学官方网站上关于“长虹财务共享中心”的一段简单描述。

  今年4月,标价6.93美元的《长虹:共享服务》单行本,已作为哈佛大学经济学研究成果案例教材纳入MBA课程,这对一直力行财务创新的长虹来说,无疑是一个莫大的肯定。然而,面对大数据催动的信息化飞速发展,长虹又将如何更进一步?

  不断刷新财务模式

  四川长虹(600839.SH)董事长赵勇在2004年上任时说的第一句话就是,要以财务为主线,这也由此展开了长虹10年来的财务创新路。

  从2004年开始,长虹对内部财务思路、财务组织和体系都进行了幅度较大的调整,集团对长虹财务管理提出的具体要求是“以财务为主线,以利润为核心”。因此,2005年起财务工作的重点也从传统的财务管理和会计核算,扩展到了财务会计类工作、决策支持、公司内部资源的分配和风险控制四个方面。此后,长虹还尝试性地把财务分成了共享服务中心和管理中心。

  “财务人员不只是业务背后的一个数字反映人,还应帮助业务做设计。”四川长虹电器财务总监胡嘉曾这样描述财务工作的职责,“只管记账付账只是低端的会计工作。”

  据了解,财务共享模式的诞生,大大解放了财务管理人员,专业用工层次变得非常清晰。目前,共享中心拥有员工470余人,在全国设立47个分中心,为73家子公司提供财务和会计共享服务,业务量达到总量的75%。

  事实上,财务共享模式也为长虹赢得了很多殊荣。

  早在2011年,长虹《基于财务共享平台的大型企业财务管理变革》和《家电企业先进制造体系的建设与实践》就获得了四川省级管理创新成果一等奖;而今年4月,《长虹:共享服务》单行本更是入选哈佛大学MBA教程。哈佛大学官网推介,“本案例是本科和MBA课程,如财务管理和控制,讨论的主要问题包括财务共享服务中心的重要性、有效性和实施新的控制的挑战。”

  有行业专家表示,成为哈佛大学MBA案例,这是海外权威经济学研究机构对长虹财务共享中心创新挑战的肯定,也是在家庭互联网战略下,长虹系统自身改革的成功尝试。

  降低成本与增加效益并行

  财务模式的创新成功,使长虹的财务管理开始向咨询与服务等高端化方向转型,不仅为公司持续的财务交易能力提供支撑,而且已经开始试探外部市场。

  胡嘉表示,她从来不把财务部门当作成本中心,而是利润中心,一名优秀的财务人员应致力于通过财务运作帮助企业增强盈利能力。

  公开数据显示,业务流程优化和信息系统的推进使长虹财务核算效率提高了近35%,按2009年单笔核算量耗时和人均工资计算,仅人工成本就降低43.47%;通过有效的资金运营,长虹财务部门仅2011年就锁定汇兑收益3.2亿元,2011年—2012年9月,税收筹划实现节税效益3亿元。

  据不完全统计,近年来四川长虹在信息化方面的投入累计超过5亿元,形成了以ERP、PDM为核心的完整的制造业信息系统框架,涵盖产品研发设计、生产管理、产品销售、原材料采购、物流管理、财务管理、信用管理、决策支持等公司经营管理的全过程,并与海关、银行、供应商、经销商、第三方物流服务商开展了信息系统的协同和集成。

  信息化的领先优势,不仅体现在信息化已经100%的覆盖了四川长虹所有核心业务流程,并且在四川长虹旗下各个产业集团实现了核心信息系统平台资源共享,同时,四川长虹也已经将内部信息化服务产业化,旗下虹信软件从服务长虹内部分子公司发展到对外开展IT外包服务。

  据了解,2008年才成立的虹信软件现已与60余家企业展开IT服务外包合作,已经拥有包括泸州老窖、唐山轨道客车、中海油、掌上明珠、一汽大众、绵阳政务中心为代表的跨行业客户,2011年营业收入已经突破1亿元,净利润1000万元,其中对外业务占比70%。

  财务共享2.0

  完成了财务共享变革并不是长虹信息化在财务应用上的终结,长虹已经提出新的目标,要做智能和大数据时代的引领者。“长虹正在基于云计算和大数据技术做创新和研发,希望建设财务云,打造财务共享的升级版。”长虹财务共享中心副总经理刘碧民透露。

  近日,在“创新中国行”—聚焦企业信息化论坛上,长虹首次推出了以企业信息化管理为支撑的“智能化系统管理平台”。

  对于升级版,长虹也已给出新定义:要素精确化、数据标准化、凭证无纸化、内控时效化。

  随着大数据时代的全面开启,智能家电已逐渐被消费者理解、接纳,信息化平台的搭建将逐步贯穿整个行业。

  长虹公司发展管理部部长寇化梦指出,长虹在数年前就将工业信息化作为重点工作推进,如今信息化已全面覆盖了长虹的制造、物流、财务、营销、研发等运营环节,多年来信息化不仅让长虹的人效、财效、物效等基础管理全面提升,而且成为当前长虹实施智能战略,推动智能制造、智能研发、智能交易的智能化系统管理平台。企业信息化平台搭建与实施,有助于长虹对自身体系进行梳理,并解决诸多深层次上遗留下的历史难题。

  中国信息协会常务副会长胡小明肯定了长虹在信息化上取得的成果。“目前我国信息化改革存在的主要问题是,技术和概念已经比较充分,但与现实有一定的差距,现阶段要解决的问题是如何结合用户的需求,打造开放式的平台,让用户参与到研发设计中来。智能化、信息化改革要内外部结合进行。”

  然而,在信息化日新月异的今天,传统家电拥抱互联网的热情持续高涨,长虹想要在先声夺人之后继续做引领者,恐怕需要付出更多。

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